滁州瑤海農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)自2009年入駐滁州己有5個(gè)年頭，現(xiàn)由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)管理。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和把“瑤�！逼放拼虺鋈�，公司從三大方面入手，“狠抓管理、要效益”。
    一、 考勤
    為保障嚴(yán)格的工作紀(jì)律，公司上至老總下至普通員工實(shí)行指紋打卡，請(qǐng)假、調(diào)休短信報(bào)備制度，每周在工作例會(huì)上通報(bào)考勤情況
    二、 績(jī)效考核
    為調(diào)動(dòng)員工積極性，公司實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化分解、實(shí)行量化考核。做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，當(dāng)月兌現(xiàn)。
    三、 精細(xì)化制度
    公司以合肥濱湖集團(tuán)管理制度為模板，結(jié)合公司實(shí)際修訂一整套行之有效的管理制度，使公司管理更加科學(xué)、合理。相當(dāng)于每個(gè)崗位、每個(gè)人都有一本規(guī)范流程操作手冊(cè)，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。